Accompagnement / Coaching Entreprise H.
Entreprise familiale 2ème génération. Secteur ultra luxe. Clients grand groupe du luxe ou personnalités à très forte notoriété. 10 salariés.
Situation :
• Problème de marge et de prix de vente.
• Ambiance conflictuelle avec les équipes
Actions :
- Accompagnement au calcul des marges. Aide à la négociation clients. - Accompagnement au management et réorganisation des effectifs.
- Coaching du chef d’entreprise
Résultat :
• Forte augmentation de la rentabilité.
• Evolution du management et négociation avec les personnes « négatives ».
• Décision du chef du PDG de vendre son entreprise.
Aide à la réorganisation financière. Accompagnement à l'évolution O-I.
SAS grossiste distributeur parmi les leaders sur son marché. 8 cadres actionnaires de l’entreprise. Présence d’un fonds d’investissement. 300 salariés
Situation :
Trésorerie négative. Echéance de la sortie du fond d’investisement. Difficulté à régler ses créances.
Accompagnement :
Aide à la négociation avec les créanciers institutionnels. Changement de Présidence.
Résultat :
Sortie du fonds d’investissement, ré-organisation de l’actionnariat. Ré-appropriation du management par les cadres actionnaires. Re-financement de l’entreprise.
L’entreprise est aujourd’hui leader sur son marché et continue sa croissance.
Gestion de crises Entreprise W.
Entreprise régionale dans le BTP, 100 salariés, très forte croissance externe sur les 3 dernières années. Chef d’entreprise « self made man » qui a construit seul son entreprise.
Situation :
Perte brutale de CA. Incapacité à payer ses créances. Procédure de recouvrement de créance par voie juridique.
Accompagnement :
Négociation avec les créanciers institutionnels. Accompagnement au tribunal de commerce vers un mandat Ad Hoc.
Formation du PDG sur les fonctions stratégiques de l’entreprise.
Résultat :
Sortie du mandat Ad Hoc. Amélioration de la trésorerie. Evolution de l’actionnariat.
Cession Entreprise O T.
Entreprise nationale dans le secteur des loisirs, actionnariat familiale 2ème génération. 50 salariés. Implantation géographique de l'entreprise en zone rurale.
Situation :
Pas d’héritier et souhait de céder son entreprise. Refus d'offres des concurrents et de grands groupes.
Accompagnement :
Identification des opportunités de croissance. Accompagnement sur le choix d’un repreneur.
Résultat :
Vente de l’entreprise à un repreneur individuel. Evolution vers de nouveaux services. Celle-ci continue son aventure, toujours sur le même site.
Gestion de crise Association FM.
Association locale d’insertion professionnelle. 35 ans d’existence, 100 salariés à temps partiel.
Situation :
Problème de rentabilité. Déficit depuis plusieurs années et trésorerie négative. Conseil d’administration vieillissant.
Accompagnement :
Evolution du conseil d’administration. Aide à l’acquisition de clients professionnels. Montée en compétence des salariés permanents.
Résultat :
Re-dynamisation de l’association. Diversification de la clientèle. Mise en place de procédures par les permanents. Retour à l’équilibre financier.
Accompagnement à la croissance, Acquisition. Association BJ.
Association régionale d’insertion par l’activité économique. Forte croissance.
Situation :
Besoin de se poser et de se structurer pour accompagner une croissance nationale.
Accompagnement :
Définition des différentes stratégies. Accompagnement sur les partenariats économiques à créer. Montée en compétence des salariés.
Résultat :
Forte croissance maîtrisée. Est devenu un des leaders nationaux dans son domaine. Passage du statut d’association à celui d’entreprise.
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